#2232 ミッション＠日記 (2011/01/07)
今はあまり誰も言わなくなったが、
ちょっと前まで、開発リーダーの仕事は「雑用」って、
言うことが流行っていた。
まあ確かにやってることは雑用なんだけどね。
でも、本当に雑用だったら、
バイトでいいんだよ。
学生雇えばいいじゃんって話。
でも、なぜかそれじゃあダメで、
なぜか、それなりに判断ができる人が開発リーダーを
しなければならないってところがポイントなんだよね。
そして、それは何かということ。
決定的に違うのは、
ミッションを誰かに与えられて（指示されて）、
かつ、与えられたミッションが雑用っぽい内容で、
それをこなすのが、学生バイトで。
一方、
何をすべきかを考えて、戦略立てて、その結果、
結果として、効率の最大化をした結果など、
雑用っぽい内容のミッションが残って
（他のミッションは他のメンバーにアサインされてしまうから）、
それを誰もやらないから（ネガティブな意味ではなく、戦略的に開発リーダーがやった方がよいという意味）開発リーダーがしてるってところでしょうか。
つまり、その雑用ってミッションについて、
本当にすべきか、必要なのか、やらなくてもいいのか、いつやるべきか、などなど、
何も決められていなくて、
「必要ならする」っていう点（何を持って必要とするかどうか含め）が、
重要かと。
でも、それって、当たり前でしょ、＆リーダーだけじゃなく開発メンバー全員するべきことでしょ？
っていう反論もあるかもしれない。
それは、本当、そう思うし、理想論として、そうである。
そして、そう動ける組織にすべきである。
でも、実際問題、雑用が発生するということは、
開発メンバーが、結果として、やっぱりできてないという側面と、
（個人の問題の場合もあるし、協力開発となったときに起きる側面もある）
開発計画がちゃんと計画されていなかったという側面（計画ミス）とあり、
まあ、痛み分けということで。
もちろん、分析は必要だが。
つまり、
何を理想として、
何をゴールとして、
どこに向かおうとしていて、
それに対する戦略を立てて、
それを実行できるレシピに落とし込むことか。
でも、これは、これでひとつの側面（どう作るか）で、
もう一つは、やっぱり、
楽しい理想、楽しいゴールを作れるか、そして、会社である以上、利益を出せるか、
逆に言うと、お客様が、
買った値段で、買ってよかったと思えるモノを提供できるか。
（何を作るか）
---------------
追記(2011/01/11-21:29)
あざーす。
我々は、
これからでも、
いくらでも、
変えていくことができると思ってます。
(^_^)
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