#4654 どこの会社も同じだな〜＠日記 (2017/07/08)
藤野英人のように書くとこうなるかな。
ソフトウェア開発の高度化がテーマになっているけど、これは人事の問題と関わります。
ソフトウェア会社ではもちろん、
メーカーの会社でも開発の現場はおおむね1.5流が配置される人事になります。
というのは、真のエリートはリスクをとるような現場になるべく配置されないようになっているから。
エリートはなるべく管理・人事・総務といったバツのつかない業務に回され、
営業・請負などで力をつけた実力者がそれに挑戦する構図なので、
ソフトウェア開発部門の人が少なくとも社長や副社長になることはまずありません。
一方で大バカを配置すると会社に穴を開けてしまうので、
結局、準エリートを配置するということになります。
また、収益部門でありながら、上の人からするとコストセンターに見えているところもあるので、
人を厚く配置はしません。
よって最高ではない人材を少しだけ配置するという構図なのに、
もし失敗したらそれぞれの会社が傾くような開発が行われています。
本来は専門職なので、じっくり育てなければいけないのですが、
人材派遣と同じローテーションで短期で人が動くので常にアマチュアであったり、
そこらへんの派遣エンジニアさんと同じかそれ以下の知識レベルなのに、
長く居座って聖域化しだれも口を出せなくなっている部長さんが幅を利かせているというのもよく見る構図です。
こういう専門職の人は別に社長さんや副社長になりたいような人とは限らず、
そういうタイプの人はあまり向いてないかもしれません。
ただ専門職として社長よりも給料は高くなるような仕組みも必要でしょう。
そこらへんをちゃんとしないまま、今のままで対応してると、
最悪ソフトウェア開発の失敗で会社が傾くようになりますが、
もちろんそういうリスクを会社は考えてて、小さいリスクの開発しかしないケースが多いようです。
よって実際のところは薄い負けを安定的に繰り返しているというような結果になることが多いし、
今後もそれが続くことになるのだと思います。
6/11のブン
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