[#2661] 2つの問題点＠日記

#2661 2つの問題点＠日記 (2012/03/10)

何についての問題点かは置いておくけど、
2つ問題点があると思っている。

●事業部制
これは、たしか90年代になってからそうなったんだと思うんだけど、
テレビ、オーディオ、カメラなど、製品カテゴリーで事業部にして、
採算独立にしちゃったら、みんな自分の事業部の利益しか考えなくなるよね。
しかも、時代はさ、電話も出来てメールもできて、動画も見れて、音楽も聴けるなんていう
謎な統合製品カテゴリーの市場がどんどん成長しているというのにね。
こんなことやっていたら、
つながるとか、横軸で整合のとれたとか、連携プレーとか、できるわけないよね。
だからといって、じゃあ事業部にしたのが悪いのかって言ったらそうでもないと思う。
アップルにだって、各事業部はある。
じゃあ、何が問題なのか、それは簡単に言うとヘッドクオーターが機能してないってことなんだよね。
ヘッドクオーターが、連携して「えいってやれ」って言えば、
みんなやるんだよね。それがないからさ、とりあえず、自分のところ優先という
まったく連携できてないおかしな状態になるんだよな〜。

●エレキ出身のトップがいない
ここでいいたいことは、
商品なんて作ってみないと売れるかどうかなんて分からないし、
時間決めて作るもんじゃない。
となると、
偉いトップ、つまり責任とれるトップがヤレって言わないと、
イイ商品なんてできないんだよね。
そういう人がいないと、
みんな責任とりたくないから、無難なものにしかならない。
こんなんじゃイイ商品になるわけないよね。
Twitterだって、YouTubeだって、流行ってるけど、
儲かっているかどうかだと謎なのばっかりだよ。
昔でいうpdfとかもそう。
それでもこれは将来性があるってものはさ、
今は利益がでなくても踏ん張りが必要だったりするわけで、
そういうところはさ、トップじゃないと出来ないわけですよ。
何もエレキのトップである必要はなく、
アップルだってジョブズがエンジニアかどうか謎で、
要するに、
エレキを分かっている人、勘所の強い人が、
トップにいないと、ダメだよねって話し。

このへんの2つが、ほげほげがアップルになれないというところの話しじゃなかろうか。

Life is beautiful
http://satoshi.blogs.com/life/2012/03/apple-s...

また、上でも書かれているけど、よく言われているけど、
外注、下請けで、社内にエンジニアがいなく、ゼネコン化っていう話しがよくあるけど、
たしかに一部はあるけど、これは本質じゃないと思う。
優秀なエンジニアはいっぱいいますよ。社内に。
たしかに多くはないかもしれないけど。
自分が思う肌感覚としては、そんなエンジニアをフル発揮できていないというか、
商品のスペックも何もかも無難な決定しかできないところの方の問題がはるかに大きいかと。

3/3 のブン

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追記(2012/03/10-18:04)

#1697 ソニーの抱える問題点を写真１枚で表す : Gizmodo Japan（ギズモード・ジャパン）, ガジェット情報満載ブログ - HE PROJECT3 2009-03-10

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少し関連：
#5070 デザインあ展＠日記 - HE PROJECT3 2018-08-18

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『頭に来てもアホとは戦うな』
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