http://president.jp.reuters.com/article/2010/...
引用:
(しすぎか?・・・)
「完璧な計画を立てようとすると、たいへんな時間とコストがかかってしまう。だから、企画段階では6割か7割の完成度で十分。その段階でゴーサインを出して、走り始める。あとは、走りながら現場で修正を加えたほうが効率的です」
「火事の現場で『どのホースを使いましょう?』などと、いちいちトップにお伺いを立てているようでは、あっという間に火が燃え広がり、家が焼け落ちてしまう。そのためにも、責任と権限と情報を部下に与えて、現場を任せることが重要です」
日本式の「ホウレンソウ(報告・連絡・相談)」は、「指示待ち人間をつくるだけ」だと一刀両断。
「上司に説明をするために、パワーポイントでプレゼン資料を作っているような会社に未来はない」と諭す。
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