#6985 【書籍】外資系コンサルが教える難題を解決する12ステップ プロジェクトリーダーの教科書＠日記 (2023/12/09)
外資系コンサルが教える難題を解決する12ステップ プロジェクトリーダーの教科書 | 中鉢 慎
https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4761273569/he...
読了★5
プロジェクトリーダーの能力を、
目標達成のための管理能力と、
メンバーの能力を最大限引き出す能力に分解するとするならば（どっちも重要ですが）、
心理的安全性の話は後者の話で、この本はどちらかというと前者の本ですかね。
なので、基本的には、PMPの内容に近いです。
いろいろかなり忘れてましたけど、PMPの復習にもなりました。
あと、この本が良いなと思ったのは、より実践的な話が多く、起業してプロジェクトリーダー業をしている著者だからかもしれませんが、リスクに対する態度が非常にシビアですね。
まあ、それが如何にプロジェクトを成功させるか（会社の利益）にかかってくるわけで、当然と言えば当然ですかね。
有名かもしれませんが私は初めて知りましたが、
よくビジネスで「ホウレンソウ」という言葉がありますが、
多くの人がこれの意味は、部下は、上司にキチンと報告、連絡、相談しないとダメ的な捉え方をしていると思いますが、
最初にホウレンソウが書かれた書籍「ほうれんそうが会社を強くする」には、
実は逆のことが書かれていて、
上司は、部下が気軽に報告、連絡、相談しやすい土壌づくりを心がけましょうって書いあるそうです。
部下へのメッセージではなくて、実は上司へのメッセージなんだそうです。へーへーへー
あと、ゴールや目標設定をメンバーで認識合わせしておくことが重要だよってところの中で、
アマゾンの事例があり、アマゾンでは最終的な顧客へのプレスの内容を始めに考えるそうです。
「今度こういう内容のサービスをアマゾンで始めます」みたいな。
顧客は、どんなシチュエーションで、どんな得があって、価値が何で、どんな質問が飛んできそうで等を洗い出して、
そして、プロジェクトメンバーがワクワクしない、価値を見出せない場合は、開発を見送るそうです。
そういう価値基準で、開発していくって、いいですね。
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10/30のブン
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