お題としては、
1)すごく優秀なエンジニアを増やしたい、育てたい
2)エンジニア全員のスキルの底上げをしたい
なんだけど、
正直、1)と2)の同時は無理かなと思う。
2)はさ、もう、本読め、研修受けろ、資格取れ、くらいしかないんじゃないかな。
持ってる資格のレベルで測るくらいしかないんじゃないかな。
1)は、自分の持論だけれども、育てられないんじゃないかな。育てて特定の人がなる。全員がなれるものではない。そういうイメージ。
あと隠れた問題として、どうやって優秀なエンジニアかそうでないか判断するの?
客観的にできるの? って問題がある。
なんか一緒に働いてみて、この人できるとか、この人できないとか、そういう感じな気がする。
要するにリーダーからの評判だよね。
そうするとそのリーダーの評判は正しいのかどうかってことになる。
育て方も分からないし、評価の仕方も分からない。
これって何なんだろうか。
みんな勝手に育て〜。みんな好きだから勉強したり、覚えたり、いろいろしてきた。
だとしたら、原点に帰って、エンジニアリングの面白さを伝えることしかないのかな。
でもそれって、きっと子ども自体とか、若いときだよな・・・。
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